В основе проектов лежат методологии «управления проектами» (модели водопада, гибкие модели управления, гибридные модели), методы поиска прорывных решений и диагностики текущих корневых проблем компании (теория ограничения систем), методы ТРИЗ, а так же методологии повышения эффективности процессов и бизнеса в целом (Lean).

Специализируюсь на всестороннем анализе девелоперских проектов с data-driven подходом. Работала на различных позиция в компаниях: ПИК, ГК Родина, Метриум, банк ДОМ.РФ, ГК КОРТРОС
Data driven-подход в работе. Аналитика данных на python по рынку недвижимости и сквозная аналитика продаж. Реализует функцию бизнес-анализа при построении процессов продаж недвижимости (CRM, BPM, внедрение цифровой сделки).

Работала заместителем руководителя отдела по контролю стоимости в АО «ПСН», руководителем отдела кост- анализа в компаниях Глоракс и Абсолют, возглавляла лабораторию продукта в Неометрия.
Среди достижений разработка методологии проектирования концепций в целевые показатели, формирование базового продукта для быстрой оценки перспективных площадок.